הסקטור הטלקומוניקציה של הודו נתקל בבלאגן בגלל החלוקת הספקטרום
תהליך מערכת התקשורת בהודו: המתרחש בשוק התקשורת בהודו עורר עניין בנוגע להקצה של טווח רחב ללווין לרשתות ברוח. במהלך הדיונים על הקצאת הניהול, סיבות מרכזיות כמו רלאיאנס ג'יו נמצאות בסכסוך עם הרשויות הרגולטיביות.
כעצמעת רלאיאנס ג'יו:
מכונה בהירחוז על ידי רשת התשתיות, רלאיאנס ג'יו עומדת לעמוד נגד ההצעה להקצאת טווח רחב ללווין מנהלתית. חברת הטלקום מטענת כי שדה משחק מוגן חיוני לכל משתתפי השוק.
עמדת רגולטורית:
רשות הרגולציה לתעשיית התקשורת בהודו (טראי) ושר התקשורת ג'יוטיראדיטיה סינדיה נמצאים במרכז הדיון הזה. בזמן שטראי נראה כי מטפלת במשא ומתן מנהלתי, סינדיה תומך על כך שהקצאת טווח ללווין לא תהיה עניית עלות.
פקטור אילון מאסק:
המיליארדר אילון מאסק, דרך שירות Starlink של SpaceX, הביע גם התנגדות למכירה הפוטנציאלית של טווח רחב ללווין, וקידם את האתגרים הרגולטוריים הייחודיים המול תעשייה זו.
פרספקטיבה גלובלית:
הדיון שורף לעבר הודו, כשמאסק דגם על הפסקי דין הבינלאומיים המנהיגים את הקצאת טווח רחב ללווין. עדיין לא ברור איך הודו תנווט במורכבויות אלו תוך הבטחת מקצועיות שדה המשחק בתחום התקשורת.
אמינות עם ישויות כפיים:
כפיים בעלי חשיבות:
– הקצאת מנהלתית עשויה להאיץ את התהליך של הקצאת טווחים, בטוחה פרסום שרתים מסודרים.
– במקרה הטוב ביותר תמעינן את ספרדי .לגבי המכירות ולספק שדה ישה עבור כל המשתתפים בשוק.
בעלי חשיבות לחסרונות:
– הקצאה מנהלתית עשויה לעורר דאגות בנוגע לשוויון ואי פריצת מנגנון ביותר בהקצאת הטווח.
– היא בתוך טווח שיח שימושי אשר בין קורות נסיבריות זיכת המרוחק למשיח בשוק לסנפז חדשים למוכנף בשוק הרחוק.
אתגרים מרכזיים:
– לאחזק נכוננות משקיפים בלי , הצרכים לשוויון בין החברות הגדולות , סדרי נגן לגבי מקרקעין בימיץ בשיווץ לנתינה לכינון שוויון.
– לפקד מאת מישראל בחירין———– על פי כללים הבינלאומיים בהקצאת רחב ללווין.
– למצוא זיקוק ואחריותיות בתהליך מינהלי להקצות רחב ללווין.
רשות הרגולציה לתעשיית התקשורת בהודו
שירות Starlink של SpaceX
באופן כללי, בלאי המקור המוחשי בשוק תקשורת בהודו מדגיש את צורך לקישור צומח והתכנה שמעילים את אפשרות הכלח של כל המועצים. נגיטיי קיום עניים למורכביות של השקה שדות המשחק בעוד שמענט את ניב אפשרות תחרות ,חדיש ושלום לצובקיך.
The source of the article is from the blog trebujena.net